Поколения X и Y: суть, особенности, применение теории поколений в рекрутинге

Бесконечное количество работодателей, HR специалистов, рекрутеров задаются вопросом: как привлечь хорошего специалиста в компанию и удержать его на продолжительный срок?

Секрет кроется не только в знании рынка и возможности предложить конкурентные условия труда. Важно понимать профиль кандидата и отталкиваться от его потребностей, знать, чем мотивировать специалиста.

Поэтому профессионалы в области подбора персонала обратили внимание на теорию поколений, которая была разработана в 90-х годах американскими учеными Уильямом Штрауссом и Нилом Хоувом.

Суть теории

Основная суть теории заключается в том, что людям одного поколения присущ определенный набор ценностей, убеждений, моделей поведения. Изначально теория распространялась на американское общество, поколенческие циклы которого Штраусс и Хоув выделили в своей работе.

Поколения, по Штрауссу и Хоуву - это совокупность людей, которые родились во временном промежутке 20-25 лет. Поколения связывает общая историческая эпоха, общие убеждения, чувство принадлежности к данному поколению.

Люди, родившиеся в период с 1963 по 1981 относятся к поколению X, а тех, кто родился в 1982-2000 гг. называют поколением Y. Сейчас представители поколений X и Y являются подавляющим большинством. "Бэби-бумеры" (1945-1963) достигли зрелого возраста, а поколение Z (его еще называют поколением домоседов) только подрастает. Поэтому наибольший интерес представляют именно поколения "иксов" и "игреков".

Поколение X

Самое важное для поколения X - уверенность в завтрашнем дне и чувство стабильности. Поэтому, чтобы заманить на работу икса, нужно дать ему стабильность, уверенность, фиксированную оплату труда. Кроме того, иксам важно чувствовать себя незаменимой частью корпоративной культуры компании и иметь возможности карьерного роста.

Большинство руководителей компаний сейчас — представители поколения X, а большинство их сотрудников — «игреки». Чтобы успешно организовать рабочий процесс и быть на одной волне с коллективом, иксам важно прививать не свои ценности, а ценности коллектива.

Поколение Y (1983-2000)

В отличие от иксов миллениалы (поколение Y) не готовы ждать годами повышения. Игреки хотят достичь успеха максимально быстро, и "низы" их не интересуют.
Игреки легко меняют место работы и не очень склонны задерживаться на одном рабочем месте долго.
Поколение Y технически образовано, быстро обучаемо, стремится к новым знаниям и постоянно получает большой объем информации.
Для игреков характерна гибкость, желание найти баланс между работой и личной жизнью, стремление к свободе, быстрая адаптация к новым условиям.
Самое важное для игреков — делать работу качественно и в срок.

В статье американского журнала The Wall Street говорится, что игреки предпочитают подстраивать работу под личную жизнь, а не наоборот. "Сетевое поколение" зачастую выставляет слишком завышенные требования к новой работе.

Привлечь игреков на работу несложно. Сложно удержать их. Основная мотивация игреков — отсутствие бюрократии, технологичность, высокое вознаграждение за работу. Игреки не любят офисную работу с 9 до 18. Поэтому конкурентным условием является плавающий график или же формат удаленной работы.

Миллениалы ценят и личную свободу: неформальное общение, отсутствие дресс-кода, модный офис, интересная корпоративная культура. Представители поколения Y развиваются горизонтально.

Теория поколений на практике

Применять теорию поколений для усовершенствования HR процессов стали не только крупные компании и небольшие рекрутинговые агентства. Теория поколений играет важную роль в межличностном общении, помогает лучше понимать потребности других людей.

При подборе персонала всегда нужно помнить, что у людей разных поколений – разные потребности. Для каждого понятие "работа мечты" различно. Иксы трудятся ради карьерного роста и стабильности, в ущерб удовольствию. Игреки работают ради удовольствия, разделяя работу и личную жизнь, где предпочтение отдается отнюдь не карьере.

Зная эти тонкости и особенности кандидатов, можно корректировать вакансию и подбирать персонал точечно. Это снижает риск подбора нерелевантного кандидата, ускоряет процесс найма нового сотрудника.

Если вам нужна помощь в подборе IT специалистов любой возрастной группы, рекрутеры Lucky Hunter с радостью помогут Вам найти лучшего кандидата.