— Главный стереотип о более возрастных специалистах — недостаток мотивации и лояльности по сравнению с более молодыми специалистами. Взрослый сотрудник с опытом и знаниями знает, что он крутой спец и достоин всего самого лучшего. Также существует распространенное представление о том, что опытные специалисты более подвержены эмоциональному выгоранию: когда человек долго работает в индустрии, имеет высокий уровень дохода и стабильность, но постепенно теряет интерес к работе, понимает, что ничего нового уже не увидит.
Что касается более молодых специалистов, то работодателю может показаться, что у сотрудника завышена самооценка. У нас был случай: мы искали PHP разработчика. На вакансию откликнулся парень-школьник, 17 лет. Мы пригласили его на собеседование просто из интереса, хотели посмотреть на «вундеркинда», но оказалось, что он прекрасно подготовлен, хорошо мотивирован, трудоспособен, а самое главное имел высокий уровень эмоционального интеллекта. Мы сделали ему оффер, и он поступил к нам на работу. Кстати, работает с нами до сих пор.
Вообще, что касается молодых специалистов — между компанией и кандидатами происходит негласный обмен: они берут человека без опыта, с полным понимаем того, что придется потратить больше ресурсов на онбординг, подготовку. А в обмен компания получает более высокую мотивацию: не только из-за денег, но из-за получения крутого опыта — молодому специалисту все кажется в новинку. Конечно, компания ожидает лояльность, я заметил, что парни и девушки, которые приходят к нам после института, остаются с нами дольше, чем те, кто приходит с рынка, с опытом.
Плюс, нужно учитывать, что молодые специалисты скорее всего окажутся джунами, когда как более возрастные специалисты — сеньорами. Сравнивать их почти невозможно, так как миддлы и сеньоры не остаются в компании надолго — за них ведется большая охота, эти люди уже знают как себя позиционировать на рынке труда.