Lucky hunter

"Работа тимлида требует
осознанного героизма и
полной самоотдачи"

Интервью с ведущим инженером по обработке данных в немецкой IT-компании
Мы в Lucky Hunter взяли новое интервью: на этот раз наш гость - человек с уникальной историей. Senior Big Data инженер Василий Авдюшкин за свою жизнь пережил переезд в другую страну, увольнение, работу в проекте, по которому серьезно "ударила" пандемия.

Такой богатый, необычный опыт не может не зацепить. Читайте интервью, вдохновляйтесь, впитывайте ценную информацию, ведь именно такие истории мотивируют нас пробовать что-то новое и не бояться перемен :)
Василий Авдюшкин, Senior Big Data инженер
в немецкой IT-компании
— Василий, привет! Спасибо, что нашел время для интервью. Давай начнем с общих вопросов: сколько лет ты в разработке? С чего начинал? В каких компаниях работал?
— Все началось с того, что в пятом классе мне подарили компьютер. Я не только играл в "игрушки", но и писал различные программки на уроках информатики. В принципе, меня от этого довольно сильно "торкало", поскольку был баланс между развлечением и полезными времяпревождением. И то, что компьютер - не только баловство, очень хотелось доказать родителям.
Из такого рода протеста с родителями, желания что-то доказать и получились такие длительные отношения с миром компьютерных технологий :)
— В университет я пошел на техническое направление, и уже к четвертому курсу, можно сказать, что я был вполне трудоспособен.
Несмотря на то, что у меня уже был опыт программирования, найти работу оказалось довольно трудно. Я проходил много собеседований, но чаще всего они были провальными.
— Несколько неудачных попыток устроиться на работу "джавистом" и окончательное убеждение в том, что порог вхождения слишком сложен, я решил пойти по немного другому пути и устроился на работу сисадмином. От меня требовалось написание скриптов и базовый бэкенд. Сисадмином я поработал месяца три и на заработанные деньги уехал в отпуск :)

Когда я вернулся, я начал писать дипломный проект, и для дипломного проекта нашел компанию, которая занималась RFID-метками.
На тот момент мне это было весьма интересно, и я был уверен, что свяжу с этим направлением свое будущее, но судьба распорядилась иначе, и после университета я начал работать в "обычных" IT-компаниях.
— Первая компания, в которую я попал после университета, занималась микроплатежами. Это был небольшой стартап, который параллельно занимался различными государственными тендерами на разные виды процессинга. К сожалению, нашей компании было довольно трудно выигрывать тендеры, потому что многое решали личные связи.
Это расстраивало, поскольку хотелось делать качественные национальные продукты и чувствовать, что наш труд будет оценен
по достоинству.
— Все же, работа в этой компании дала мне хороший опыт: я начал писать на языке Erlang, за что я очень благодарен команде. На тот момент вокруг Erlang не было никакой инфраструктуры, и было вдвойне здорово делать вещи, которые до тебя еще никто не делал.
Пусть даже ты делаешь проекты, которые не приносят существенной пользы, но зато они дают тебе огромный опыт.
Конечно, оглядываясь назад, я понимаю, что большинство вещей, которые мы делали, не были такими уж уникальными, но, когда ты молодой разработчик и только пришел в индустрию, работа в таком проекте - большая удача. Пусть даже ты делаешь проекты, которые не приносят существенной пользы, но зато они дают тебе огромный опыт. И, конечно, в таких проектах всегда есть возможность наломать дров, что также сильно развивает тебя, как профессионала :)
Чем больше у компании таких проектов "для выращивания молодых разработчиков", создавая которые ребята могут ошибаться и набивать шишки, тем лучшими специалистами они могут стать в будущем.
— После этой компании я поработал еще в нескольких компаниях. Тогда тенденция рынка несколько поменялась, началась гонка за highload проектами, и прослеживалась прямая корреляция между скоростью работы приложения и прибылью бизнеса.
В крупных компаниях, как правило, результат твоей работы не так заметен.
Такая физическая метрика очень мотивировала, поскольку я мог наблюдать прямой результат своей работы: чем больше фич и улучшений я делал в проекте, тем больше денег получала компания. Именно за возможность ощущать прямое влияние на бизнес, мне больше по душе небольшие компании. В крупных компаниях, как правило, результат твоей работы не так заметен.
— Возвращаясь к теме моего карьерного пути, отмечу, что уже во время работы в стартапе, который "удачно" проигрывал тендер за тендером, я задумался о переезде.

Поэтому, получив довольно хороший опыт в российских компаниях, я решился посмотреть в сторону европейского рынка труда. Конкретной страны, в которую я бы хотел переехать, не было, поэтому мы с женой были открыты к любым вариантам. Немного "прошерстив" вакансии, я в результате получил несколько предложений от европейских компаний.
Были предложения и в Великобритании, и в Ирландии, но в итоге я принял оффер от немецкого агентства и
переехал в Гамбург.
К слову, выбор в пользу Гамбурга был неслучайным. Мне всегда нравился этот город: он чем-то похож на Санкт-Петербург с точки зрения погоды и менталитета людей :)
— В агентстве я проработал недолго. Для этого был ряд причин.
1
Во-первых, заявленные задачи по работе с Big Data, в результате предполагали мало взаимодействия с данными.
2
Во-вторых, в компании была не самая дружелюбная атмосфера.
3
В-третьих, меня не очень устраивала политика компании в отношении стажеров.
Открытое высказывание позиции относительно политики компании стало решающим фактором: за неделю до окончания испытательного срока, меня оттуда "попросили".
Увольнение - это "взрыв", но одновременно и взрыв продуктивности и драйва.
Это был первый и последний раз в жизни, когда меня увольняли. Сказать, что этот этап был стрессом - ничего не сказать: мы с женой были в другой стране, жили на съемной квартире, и я был уверен, что в этой компании я точно "продержусь" :) С точки зрения эмоций и ощущений, это был "взрыв", но одновременно и взрыв продуктивности и драйва.
— Сейчас я понимаю, что волноваться было не о чем. Все-таки я работаю на востребованной IT-специальности, у меня есть виза, знания. И, как оказалось впоследствии, найти новую работу не составило труда. Уже через две недели я вышел на новое место работы.

Компания, в которую я устроился, была небольшим стартапом, но работала "под крылом" крупной компании Zalando, и это самое приятное: ты работаешь в небольшом, дружном коллективе, получаешь "плюшки" от работы с маленькой командой, и при этом понимаешь, что на расстоянии вытянутой руки есть компания, у которой множество ресурсов, инфраструктуры, крутых процессов, поддержки.
Одновременная работа в компании с духом стартапа, но при этом мощная поддержка и ощущение стабильности - лучшее, что можно было придумать :)
Ценный сотрудник - тот, с которым уже через месяц ты делаешь готовые продукты.
Я знаю, что умение быстро освоить новые технологии и через короткое время уже быть полностью погруженным в продукт - то, что ценится на рынке. Ценный сотрудник - тот, с которым уже через месяц ты делаешь готовые продукты. Это был как раз мой случай: на тот момент я уже официально занимался большими данными, и уже через месяц делал полноценные IT-продукты.
— Благодаря работе в компании, я узнал много нового. Постепенно в компании появилась команда, которая занималась тем, что сегодня можно назвать "дата инжинирингом", и я, сам того не осознавая, стал Data инженером, впоследствии дорос до "сеньора" и в результате пришел в ту область, в которой я сейчас развиваюсь.
Говоря о будущем компании, то могу сказать, что спустя год, там все серьезно поменялось. Как и бывает при поглощении небольшого стартапа, на нас обрушилась тяжелым грузом "корпоративная машина".
— Кроме того, директор, с которым меня связывали определенные договоренности, ушел из стартапа. Компания начала внедрять собственные правила, которые многим, конечно, были не совсем по душе.
Начальство, с которым ты работаешь, играет очень важную роль.
Новый директор, скажем так, наломал дров, и половина команды решила покинуть компанию. Среди этих людей был и я. Тогда я осознал еще глубже, что начальство, с которым ты работаешь, играет очень важную роль. Кроме того, как я уже сказал, у меня были своего рода договоренности о карьерном и зарплатном росте, на которые новый директор не согласился.
Если тогда я расстроился, что компания не удовлетворит мои потребности, то сегодня я понимаю, что я работаю не на конкретную компанию, я работаю на рынок.
Чем больше вертишься в IT-сфере, тем больше знаешь людей, наращиваешь связи, и твоя карьера уже больше похожа на работу в рамках целой индустрии нежели отдельно взятой компании.
— На данный момент я работаю в компании, которая занимается транспортом. Было интересно позаниматься чем-то, где есть реальные люди. Кроме того, это опять-таки большие данные, но у тебя уже не только есть CTR-клики или финансовые транзакции, у тебя есть GPS-точки, площади, полигоны и т.д.
— Спасибо большое! Очень интересный и необычный у тебя карьерный путь. Из твоего рассказа я вычленила, что причины, по которым ты покидал компании были самые разные: это и невозможность реализовать потенциал, и закрытие компании, и смена команды, и даже увольнение. Были ли еще какие-то причины, по которым ты покидал компанию?
— Никогда в жизни я не покидал компанию по какой-то одной причине. Чаще всего это комплекс факторов. Взять ту же историю с тендерами. Возможно, я сейчас перекладываю свою современную жизненную позицию на опыт из прошлого, но мне кажется, что тогда я не только расстраивался, что не получается реализовать потенциал. Проигранные тендеры означали и отсутствие зарплатного роста, например.
Работа тимлида требует осознанного героизма и полной самоотдачи.
Кроме того, когда компания проходит через не самые простые времена, команда становится все менее мотивированной, атмосфера становится более тревожной и сложной. В такие периоды важно, чтобы руководитель мог поддерживать боевой дух команды, был способен "протащить" ее через это время. Работа тимлида требует осознанного героизма и полной самоотдачи.
— Например, уже полтора года я занимаю руководящую должность, у меня есть команда, и моя задача - поддерживать огонек в глазах специалистов. Период пандемии дался нам отнюдь не просто, учитывая что мы работаем в транспортном секторе. Моя задача - сохранять позитивную атмосферу в команде, когда сам знаешь, что лучше, возможно, уже никогда не будет, и высок риск, что все будет становиться только хуже. В Германии сейчас полный локдаун, и никакие транспортные системы не работают.
— Затрагивая тему жизни в другой стране. Расскажи, как ты осмелился на переезд? Ты сначала нашел работу или устроился в компанию уже по приезде?
— Я нашел работу, когда был еще в Санкт-Петербурге. Получив оффер, переехал в Гамбург. Первый месяц жил по Airbnb в очень забавном районе Гамбурга. Это было очень молодежное, бунтарское место :) Правда, мы поняли прелести жизни в этом районе, когда переехали уже в более спокойное место.
—А были истории, когда тебя кто-то переманил из одной компании в другую?
— По правде говоря, я нахожусь в этой ситуации в данный момент :) Компания переживает сложные времена, становится все тяжелее мотивировать команду. Последние полгода я очень старался изменить ситуацию, но это работает только тогда, когда компания также вкладывается в мотивацию команды.
Мне, например, не дают "добро" на расширение штата, хотя нам нужны новые сотрудники со свежим взглядом. Кроме того, это помогло бы расшевелить коллектив.
Несмотря на то, что в компании сейчас много интересных проектов, два из которых я "выторговал" для команды, лично для меня
ничего интересного не осталось.
— Поэтому, открыв LinkedIn и увидев предложение о работе, я заинтересовался и решил рассмотреть вакансию.
— А как ты думаешь, если бы тебя все устраивало на новом месте, ты бы стал рассматривать новое предложение?
Когда я вижу, что рекрутер выделил время на изучение моего резюме, я посмотрю, что мне предлагают.
Тяжело говорить в сослагательном наклонении. Но если судить по моему опыту, скажу, что в редких случаях, когда я вижу, что рекрутер выделил время на изучение моего резюме, я посмотрю, что мне предлагают. В случаях, когда я вижу, что рекрутер не стал тратить время на изучение моего опыта, я скорее всего проигнорирую предложение.
С другой стороны, я понимаю, что если в моей голове возникла мысль о том, чтобы рассмотреть предложение, скорее всего на каком-то подсознательном уровне я уже принял решение об уходе, и бороться с этим нет смысла.
— А что тебя привлекло в новой компании? Проект? Деньги? Или что-то третье?
— Я бы сказал, что это просто пресловутый "match" по всем параметрам. Это и команда, и проект, и зарплата. Кроме того, те задачи, которые мне нужно будет выполнять, полностью соответствуют моему опыту. Уже на стадии изучения вакансии, я понял, что то, что я умею делать, даст огромный толчок компании. Со своим опытом, взглядами, бэкграундом я туда настолько хорошо впишусь, что я просто обязан попробовать.
Не хочется быть просто "винтиком" в сложном механизме, хочется быть самим механизмом.
Обладая серьезным опытом за плечами, уже не хочется быть просто "винтиком" в сложном механизме, хочется быть самим механизмом. Та зона ответственности и то влияние на процессы, которое мне может предложить компания, пожалуй, являются главной причиной, почему я решил рассмотреть именно это предложение.
— Супер! Спасибо большое! Давай теперь немного поговорим про рекрутинг. Ты говорил, что стараешься отвечать на письма рекрутеров, если видишь, что они изучили твое резюме. А что для тебя является самым важным в ходе общения с рекрутером?
— Для меня, пожалуй, самое важное - это вовлеченность рекрутера, какая-то открытость, попытка понять твой опыт. Когда ты чувствуешь человеческое отношение, чувствуешь, что есть твоя личность, а не только язык программирования, на котором ты пишешь, это здорово.
— А что отпугивает?
Отпугивает отстраненность, как раз. Когда общаешься, казалось бы, с человеком, и в ходе разговора он спрашивает что-то вроде: "а вы знаете Docker?", сразу возникает мысль: "ну неужели это все, что вас интересует?!"
— А как насчет отсутствия компетенций, вежливости, чрезмерного панибратства? Как к этим моментам относишься?
Когда ты можешь общаться с человеком, выходя за принятые рамки, получается довольно эффективное и продуктивное общение.
Пожив в Европе, я пришел в выводу, что вежливость - это слишком универсальный язык. Будучи всю жизни вежливым с людьми, ты никогда не попадешь в непростую ситуацию в плане общения. Приятно иногда расширять границы, общаться более неформально. Когда ты можешь общаться с человеком, выходя за принятые рамки, получается довольно эффективное и продуктивное общение. Можно сравнить интервью с рекрутером со свиданием: если я чувствую, что рекрутер то же самое написал еще миллиону других кандидатов, у меня быстро пропадает интерес :)
— Да, действительно, работа и личная жизнь зачастую схожи с точки зрения каких-то происходящих процессов :) А если говорить про каналы, через которые с тобой связываются рекрутеры, есть наиболее удобные и наиболее неприемлемые?
Я бы сказал, что Telegram мне не очень удобен, просто потому что он для меня является сугубо личной социальной сетью, где я общаюсь с друзьями. Говоря о приемлемых и неприемлемых каналах, мне кажется, что есть "золотой стандарт" рабочих каналов, вроде HeadHunter или LinkedIn, где принято писать с предложением о работе, и логично, наверное, связываться именно через них.
— А какой все-таки самый предпочтительный способ связи?
Я бы сказал, что почта и рабочие социальные сети. Совсем не люблю, когда сразу пытаются позвонить, без предварительного согласования.
— А сколько рекрутинговых этапов для тебя оптимально?
Когда я проходил собеседование в Берлине, там было шесть рекрутинговых этапов. Они были направлены на то, чтобы исключить предвзятость при рекрутинге. Нужно было убедиться, что рекрутеры не нанимают, основываясь на гендере, поле, цвете кожи и т.д. Важно, чтобы на тебя посмотрели люди с максимально разных сторон. С точки зрения компании, это круто, но с точки зрения кандидата, это очень сложно.
Такое количество этапов, конечно,
все-таки отталкивает.
— А как относишься к тестовым заданиям?
Хорошо. Просто нужно понимать, что тестовое задание - это не проверка. Это повод для беседы. Проверка - это само собеседование.
— А тебя не отпугивает, что тебя просят выполнить тестовое задание, даже несмотря на то, что у тебя богатый опыт?
ТЗ помогает больше понять, как человек мыслит, нежели, как решает задачки.
Нет. Скорее наоборот, я, не очень понимаю людей, которые приходят на работу на должность, положим, тимлидов и начинают говорить о своем богатом опыте, отказываться от выполнения ТЗ, оперируя тем, что уже много других компаний предлагают работу без всякого ТЗ. Мне, например, будет не очень приятно работать с таким человеком. Кроме того, ТЗ помогает больше понять, как человек мыслит, нежели, как решает задачки.
Кроме того, необязательно, чтобы ТЗ было какой-то задачкой. Сочинение тоже подойдет :) Главное, чтобы это не было формальной отпиской, как бывает в сопроводительном письме, а чем-то искренним, "от души". Германия, кстати очень "больна" формальностями. Здесь даже размер фото в резюме играет большое значение.
— Кстати, ты затронул интересную тему. А наблюдаешь ли ты какие-то отличия между западным рекрутингом и российским?
Скорость. В Германии все очень долго. Позавчера я подписал контракт, но выйду на работу я только в августе.
— Василий, спасибо большое! Остался вопрос на засыпку. Назови ТОП-5 потребностей современного IT-специалиста :) Зарплату и проект прошу не включать в список :)
Пункты 1-5 - это люди, это самое главное в компании. Если есть пять хороших человек, они закроют все остальные потребности :)
— Василий, спасибо большое! Было очень интересно послушать о твоем опыте, он, действительно очень необычен и уникален.
— Взаимно. Спасибо, что позвали.
Ищете IT-специалиста прямо сейчас? Обращайтесь в Lucky Hunter: вместе мы гарантированно закроем вашу позицию. Даже самую сложную :)

СВЯЖИТЕСЬ С LUCKY HUNTER

Мы доступны по телефону и почте.
+7-981-770-88-68
tatiana@luckyhunter.io
Наб.реки Карповки д.5 корп.22 Лит.А , офис 307
Новые статьи
Узнайте, как находить крутые IT-таланты и не только:)