Несмотря на ухудшение ситуации на финансовом рынке США, все равно есть определенные границы в рамках хайринга — например, не получится эффективно закрывать вакансии, если условия, предлагаемые компанией, будут ниже рыночных: слишком низкая зарплатная вилка, например.
Кроме того, подумайте, какие на текущий момент у вас есть возможности, чтобы ваше предложение кандидатам оставалось конкурентоспособным. Например, если открытые в вашей компании позиции не предполагают работу в офисе, предлагайте полноценную удаленную занятость, которая уже долгое время остается одним из устойчивых трендов на рынке IT-найма. Также подобный прием позволит вам расширить географию поисков, а значит, и увеличить пул кандидатов — рекрутинговые процессы пойдут быстрее.
К слову о рекрутинговых процессах — упростите этапы отбора. Принимая во внимание текущую ситуацию со стартапами в США и не совсем позитивными перспективами на ближайшее будущее, важно быстро закрывать вакансии, ведь это влияет на бизнес-процессы компании. Для этого необходимо удерживать интерес кандидатов к позиции и опередить конкурентов (особенно это касается IT-профессий, на которые спрос остается стабильно высоким — например, Java, Golang разработчики), чтобы не потерять перспективного кандидата. Оптимизируйте этапы отбора, оставьте минимальное их количество — допустим, интервью с рекрутером и интервью с СТО.
Также откажитесь от тестового задания — несмотря на то, что сейчас оно постепенно возвращается на IT-рынок в связи с возросшей конкуренцией на вакансии с релокацией, в случае со стартапом оно скорее оттолкнет потенциальных кандидатов. Если позиция предполагает проверку технических навыков специалиста, постарайтесь осуществить это в рамках интервью — например, прибегнув к лайфкодингу. Таким образом, вы сможете оценить профессиональные скиллы кандидата, а ему не придется тратить свое личное время за пределами интервью на выполнение ТЗ.