Топ-3 совета

В последнее время в США, по оценкам экспертов, финансовый кризис постепенно набирает обороты: так, крупные банки и финансовые аналитики предупреждают, что определенная рецессия неизбежна. Подобная ситуация уже наблюдалась раньше — американский рынок пошатнулся в 2001, 2008 и 2020 году, причем если первые два раза были связаны с иными факторами, то последний развился на фоне пандемии, которая затронула всю мировую экономику.

Сейчас же ситуация еще более сложная, поскольку помимо постковидных последствий, на экономический сектор влияют и текущие мировые события, что в конечном итоге негативно сказывается на развитии бизнесов. Особенно тяжело приходится стартапам, поскольку зачастую подобные кризисы бьют по ним сильнее, чем по крупным компаниям

Первая проблема, которая сейчас стала особенно актуальная для стартапов — это массовое сокращение инвестиций. Как отмечают эксперты, за первые три месяца 2022 года число инвесторов, прекращающих сотрудничество со стартапами, резко удвоилось по сравнению с данными прошлого года. Это тревожный звонок, поскольку за последнее время высокотехнологичный рынок в США активно развивался и переживал расцвет — запускалось множество прорывных высокотехнологичных продуктов, на рынок выходили команды, предлагающие инновационные и нестандартные решения для решения задач как и бизнесов, так и конечных пользователей.

Вторая проблема отчасти связана с первой: в связи с попытками оптимизации бюджета в кризис и удержания на плаву, многие начинающие компании сокращают штат или приостанавливают процессы хайринга новых сотрудников в команду. Вопрос оптимизации для стартапов в принципе всегда был одним из ключевых, ведь на начальном этапе развитие бизнеса требует огромного количества ресурсов.

Проведите внутренний аудит, оцените, какие позиции важны для вашей компании с точки зрения функционирования всех бизнес-процессов прежде всего. Например, если вы на данном этапе понимаете, что вам совершенно точно требуется СТО для налаживания эффективной работы IT-подразделений, приоритезируйте данную позицию для хайринга.

Несмотря на ухудшение ситуации на финансовом рынке США, все равно есть определенные границы в рамках хайринга — например, не получится эффективно закрывать вакансии, если условия, предлагаемые компанией, будут ниже рыночных: слишком низкая зарплатная вилка, например.

Кроме того, подумайте, какие на текущий момент у вас есть возможности, чтобы ваше предложение кандидатам оставалось конкурентоспособным. Например, если открытые в вашей компании позиции не предполагают работу в офисе, предлагайте полноценную удаленную занятость, которая уже долгое время остается одним из устойчивых трендов на рынке IT-найма. Также подобный прием позволит вам расширить географию поисков, а значит, и увеличить пул кандидатов — рекрутинговые процессы пойдут быстрее.

К слову о рекрутинговых процессах — упростите этапы отбора. Принимая во внимание текущую ситуацию со стартапами в США и не совсем позитивными перспективами на ближайшее будущее, важно быстро закрывать вакансии, ведь это влияет на бизнес-процессы компании. Для этого необходимо удерживать интерес кандидатов к позиции и опередить конкурентов (особенно это касается IT-профессий, на которые спрос остается стабильно высоким — например, Java, Golang разработчики), чтобы не потерять перспективного кандидата. Оптимизируйте этапы отбора, оставьте минимальное их количество — допустим, интервью с рекрутером и интервью с СТО.

Также откажитесь от тестового задания — несмотря на то, что сейчас оно постепенно возвращается на IT-рынок в связи с возросшей конкуренцией на вакансии с релокацией, в случае со стартапом оно скорее оттолкнет потенциальных кандидатов. Если позиция предполагает проверку технических навыков специалиста, постарайтесь осуществить это в рамках интервью — например, прибегнув к лайфкодингу. Таким образом, вы сможете оценить профессиональные скиллы кандидата, а ему не придется тратить свое личное время за пределами интервью на выполнение ТЗ.

Сразу оговоримся — все сугубо индивидуально и зависит исключительно от обстоятельств, целей и ключевых задач конкретно вашего бизнеса. Если у вас есть ресурсы на обучение начинающего сотрудника, то имеет смысл посмотреть в сторону junior-кандидатов — да, у них будет меньше опыта, чем у IT-специалистов senior и middle уровней, но будет и ниже зарплатная вилка, что позволит закрыть вакансию более эффективно в условиях финансовых трудностей компании.

Junior специалисты ценят возможность начать карьеру на интересном прорывном проекте и вырасти профессионально, поэтому даже несмотря на более низкий уровень заработной платы и временное отсутствие определенных мотивирующих факторов (например, опционов), они все равно будут нацелены на продуктивное сотрудничество.

Конечно, все эти советы не являются универсальными — важно понимать специфику вашей компании и ситуацию, в который вы находитесь. Тем не менее, надеемся, что данная информация была полезной и поможет вам эффективно построить рекрутинговые процессы даже в такое непростое время.