Еще один плюс базы был в том, что в ней находились специалисты из самых разных регионов, — учитывая то, что мы занимаемся международным рекрутингом, у нас есть кандидаты практически из любой точки мира. Именно в базе были найдены кандидаты, согласившиеся принять участие в отборе.
Отбор состоял из двух этапов: первичное интервью с нашим рекрутером и техническое интервью с СТО и фаундером компании. При построении стратегии мотивации кандидатов, мы старались обращать внимание на полезность продукта, международную команду, а также интересные задачи, которые предполагалось решать в рамках конкретной позиции.
От некоторых кандидатов встречались опасения насчет работы в стартапе в нынешних нестабильных мировых условиях, — однако, как мы уже писали
ранее, сейчас многие стартапы наоборот переживают подъем и расцвет, поскольку, в отличие от крупных компаний, им проще быстро переориентироваться и адаптировать свои процессы под меняющиеся реалии. Именно этот аргумент мы использовали: кроме того, большим преимуществом клиента было то, что они уже пережили самые трудные и опасные для стартапа начальные стадии, и перешли к активному развитию и масштабированию.